COACHING OCH LEDARSKAP

Voltaire ligger bakom citatet "Judge a man by his questions rather than his answers" som inleder dagens lucköppning i podden. 

 

Förmågan att vara nyfiken, en förmåga att kultivera hela livet. Att vara nyfiken och samtidigt tro sig veta är en näst intill omöjlig kombination. Att tro sig veta underminerar förmågan till nyfikenhet.

 

Ha en riktigt fin första advent!

Khraft bjuder på julkalender, hoppas på att lysa upp december med tankar och insikter. Hoppas du gör oss sällskap. 7-12 min varje dag. Bidra gärna med dina kommentarer och reflektioner. Nu lyser vi upp december och avslutar året med flaggan i topp. :-) välkommen!

Kennedy sägs ha sagt "Eyes that look are common. eyes that see are rare"

Att se, att se det som är nära eller det som är långt bort att se andras perspektiv. En utmaning för varje människa, vi fastnar så lätt i våra olika bilder. I ledarskap så viktigt att kunna se både helhet, omvärld, sig själv. Så vad ser du efter?

Ha en riktigt fin 1 december

I det här avsnittet talar Jenny Bergh om vikten av vänskap och hur det korrelerar med Resiliens, enligt en studie fr Harvard Business Review 

I studien nämns att starka relationella nätverk har stor påverkan på vår anpassningsförmåga och formbarhet. Vi bör vara noga med att se till att ha några starka relationer genom livet.

 

Det är inte vilka relationer som helst, det är relationer som hjälper oss att se meningsfullhet, bli påmind om syftet med det vi gör. Relationer som vi kan skoja med när det gäller oss själva och situationer vi hamnar i. Människor som hjälper oss att komma i kontakt med oss själva som ger oss ärlig feedback, som vi har tillit till och så vidare

 

Vilka nära relationer har du i din verktygslåda?

Vilka relationer vill du utveckla i ditt liv?

Vem kan du erbjuda att vara en sådan vän för?

 

Att bygga nära relationer tar tid och behöver ett ömsesidigt engagemang, var i din kalender är den platsen i dagsläget? Hur högt är de prioriterat?

 

 

Individer som är resilienta har färdigheter som hjälper dem att möta och hantera positiva och negativa livshändelser. Skyddande faktorer inom individen är god kognitiv förmåga, problemlösningsförmåga, social kompetens, positiv självuppfattning, tillit till sin egen förmåga, en känsla av mening med livet, positiv framtidstro, känsloreglering och humor.

Tillgångar, resurser, och skyddande faktorer har studerats för att förklara resilience. Tillgångar är det motsatta till riskfaktorer, det finns evidens att det leder till god anpassningsförmåga, oavsett graden av risk individen beräknas ha. Resurs innebär social förmåga och strategier som man använder sig av när man hamnar i nya situationer. Läs gärna mer 

Jenny Bergh och Alexander Löfgren samtalar om vikten av integration i dagens avsnitt av Khraftpodden. Att vi vi vill ha integration och mångfald, är för de allra flesta tydligt och klart men när det väl börjar skava i samarbetet mellan individer på en arbetsplats då är det inte lika enkelt längre. För att skörd effekten av mångfalden krävs en annan typ av ledarskap. Ledare som faciliterar lärande, relationer, kommunikation och konflikter. Ledare som bidrar till att skapa psykologisk trygghet.

Det kostar att leda en grupp med mångfald, Alexander talar i avsnittet om att just vara beredd på kostnaden, att gå in i det med öppna ögon. Detta gäller både mångfald av yrkeskategorier, utbildningsbakgrunder, avdelningar i en organisation med olika ingångsvärden i ett samarbetet. 

Syftet med samarbetet och att vara klar över vilket mål man ska uppnå är essentiellt i komplexa uppdrag och kontexter. Ledare i sammanhanget har god nytta av förmågan att valla katter, och om de berättar Alexander i avsnittet.

 

Vår gäst Alexander Löfgren Phd, i industriell ekonomi och organisationsteori, jobbar konsultbolaget Influence, idag som affärsområdeschef. Aktuell med boken Smart samarbete -mot meningsskapande mikrosystem  Boken ger en verktygslåda med teorier och konkreta case, utgiven på Studentlitteratur

 

 

I avsnitt 130 gästas vi av Pia Rosin Kommunikationschef på Telenor Sverige och med ett stort hjärta för basket. Pia har mer än 20 års erfarenhet av kommunikation i allt från små IT företag till stora koncerner. Därtill har hon också coachat Sveriges U16 lag för damer till ett EM-brons. Hon vet hur man vänder underläge till seger för den enskilde såväl som laget. Här är det uppenbart att laget alltid kommer först utan bekostnad av den enskilde spelaren.

 

 

I samtalet med Jenny Bergh berättar Pia om sina erfarenheter av att bygga team både inom idrotten som basketcoach och från sitt arbete som chef. Mycket likheter finns och idrotten har i Pias historia haft stor betydelse för hennes ledarskap. I samtalet dyker det upp några riktiga godbitar såsom styrkan i att” blanda tankarna med luft” och att frågan är:  Går det att ge för mycket positiv feedback? Pia berättar också om hur kärlek kan fylla hovet och få både statsminister och Kroatiens ambassadör att delta på plats.

 

Vill du höra mer om Pia och hennes tankar kring kommunikation, kan vi rekommendera följande avsnitt från Kommunikationspodden.

Caroline Wertheim, gruppchef för redovisning inom Academedia, norra Europas största utbildningskoncern.

I avsnittet berättar Caroline i samtalet med Jenny Bergh om lärdomarna från idrotten dvs som att alla behöver få synas, uppmuntras och entusiasmeras för att vara engagerade medarbetare som presterar bra, utvecklas och trivs på jobbet.

Caroline tror på att i sitt ledarskap
- Lyssna och försök förstå. - Se olika perspektiv
- Våga pröva nya idéer och delegera ansvar.
- Tro på och visa genuint intresse för ”individen”.

Vidare samtalar vi om hur Caroline använder coaching i sitt arbete både som chef men också som coach på tvärs i organisationen. Det här är något som många företag skulle kunna ha nytta av att inspireras av.

Att rekrytera rätt person till rätt plats. Rekrytering, tycker nog de flesta är svårt, ett vanligt ämne i samtal mellan chefer. Så hur tänker någon som har varit chef i över 20 år med en lång erfarenhet som chef från år på Volvo CE, Assa Abloy och nu de senaste åren som interimchef på en rad olika bolag. 

Jenny Bergh samtalar med Tone Aannerud Johansson om utmaningarna med rekrytering och Tone delar med sig av sina tips och hur hon brukar gå till väga vid rekrytering. Genom åren har berättar hon bland annat gjort sina bästa rekryteringar bland de som är helt olika henne själv. Dessutom har det bidragit till mitt lärande att ha människor med helt andra perspektiv och personlighet i mitt team. Att lägga tid på att fundera över vad det befintliga teamet behöver kompletteras med har varit en stor del av Tones tillvägagångssätt. 

Andra tips som du kommer att få höra mer om i avsnittet är

• Ta alltid med någon från ditt team i rekryteringen
• Sök olikheter - jokrar är alltid intressanta
• Ge ett case från verkligheten så du får höra hur den sökande skulle lösa just den uppgiften.

Sist men inte minst, till dig som söker jobb tänk på att det är en ömsesidig process. Är chefen någon du vill jobba med? Hur är kulturen på arbetsplatsen? Låter det som att det här är något du kommer trivas med?

 

 Jenny möter Gabriella Mast Weggeman och talar om hennes syn på ledarskap och vad hon ser är ledares största utmaningar. Vi är överens om att företagare och ledares  största utmaning är de mjuka personalfrågorna. Att ta de svåra samtalen att få gruppen att fungera riktigt bra och att bära ansvaret för människors försörjning.

Vi hinner också tala om Gabriellas bok Verkställande kvinnor  och att fler kvinnor borde ta chansen att köpa befintliga företag. 

Gabriella arbetar med samverkan akademi -näringsliv på Mälardalens högskola. Ett av uppdragen är att driva och utveckla Tillväxtmotorn som är ett affärsutvecklingsprogram för små och medelstora företag. Mer än 100 företagsledare i regionen har redan gått den.
Kontakter med SME företag blir allt viktigare för högskolan. Mer än 4 av 5 jobb skapas i den gruppen! Tillväxtmotorn pågår i 13 månader och är branschöverskridande.

I veckans avsnitt hör vi 🌟Jenny intervjua Aram Seddigh Ph.D. från WeOffice om Arbetsplatsstrategi. Ett hett ämne som ofta likställs med frågan om aktivitetsbaserat arbetssätt. I samtalet med Aram får vi bland annat svar på:
Vad är en flexibel arbetsplats?
För vem ändrar vi arbetsplatsen?
Passar det verkligen alla typer av personligheter?
Vad är arbetsplatsstrategi? Hur kopplar det till verksamheten, personalens behov och så vidare?

Vad händer när jag inte längre har min fasta kontorsplats? 

Att ha en tydlig arbetsplatssstrategi ska naturligtvis betjäna verksamhetens vision och mål samt ge goda förutsättningar för medarbetare att utföra sina uppdrag. Men hur kommer vi dit?

Aram Seddigh är PhD doktor i arbets- och organisationspsykologi, legitimerad psykolog och ekonom. Sin doktorsavhandling skrev han, knuten till Stressforskningsinstitutet vid Stockholms universitet, om hur olika typer av kontor och arbetssätt påverkar medarbetares hälsa och produktivitet. Därefter har han jobbat som VD och arbetsplatsstrateg på WeOffice AB där han stöttat organisationer med att skapa goda arbetsmiljöer för ökad trivsel och produktivitet.

Arams bok: Arbetsplatsens strategi för det flexibla kontoret

 

Tillsammans med Elisabeth Linder filosoferas det här kring ord och kommunikation. Samtalets upprinnelse kommer av en text Jenny skrivit kring ord.

Som Elisabeth uttryckte det i något förberedande samtal inför det här avsnittet:

"Ord är ju så klumpiga ibland, så grova, så fyrkantiga manifestationer med alltför otillräckliga omgivningar för att verkligen förmedla något från mig till någon annan."

Ordens betydelse för den egna och gemensamma utvecklingen, att ha förmåga, mod och insikt att kunna uttrycka sig är en viktig nyckel. Jenny Bergh läser en egen text på temat, håll till godo och önskar att den får stanna hos dig en stund som ett tema för reflektion.

"Jag märker hur jag prövar att formulera mig, hitta försiktigt fram. Jag undviker ord. Jag saknar ord. Jag hittar ord. Jag testar ord. Jag håller tillbaka ord. Jag använder ord. Använder dem modigare än mitt förstånd ibland. Plötsligt klarnar bilden. Fler ord blir möjliga, tillgängliga. Jag tar tydliga, medvetna risker med orden.

Ord som skapar rum, nya rum och återanvända rum. Rum för tanke, handling och fantasi. Av alla ord som kommer föds en del i djupet av mig själv."

 

Nu låter vi hösten få komma med många nya avsnitt om Arbetsplatsens utformning, om rekrytering och varför det är så svårt med rekrytering. Om att vara ledare och vikten av reflektion etc. Många spännande gäster väntar runt hörnet.

 

Vi kommer gärna till dig och din organisation och inspirerar. Hör av dig så bokar vi ett möte om vad vi kan hitta på tillsammans!