COACHING OCH LEDARSKAP

Avsnittet är inspelat med fågelvitter i bakgrunden med fjällen som fond i midsommarhelgen och bättre inledning på semestern kan vi väl knappast få. Jenny Bergh summerar vad hon tar med sig från det gångna året med gäster i podden.

 

Samtalen har under året fått beröra många områden som rör allas arbetsvardag och i det här avsnittet får du höra vad Jenny kommer ihåg allra mest från årets samtal. Såsom Peter som upplevt en enorm personlig utveckling, Solveig som delar med sig av sin breda kompetens om stress och osunda organisationskulturer. Några av de senaste samtalen i podden har satt stort avtryck hos många av våra lyssnare.

I podden finns många guldklimpar bland våra 123 avsnitt, en bank att hämta ur när du vill fylla på under semestern. De senaste pärlorna får du tips om här!

Ha en riktigt fin sommar!

Johan Rudengren pratar med Jenny Bergh om allt ifrån konsten att rekrytera till vad skrivandet ger honom, snart på väg med sin andra roman. Mest välkänd är ändå Johan som VD och grundare för Rådek redovisning och revisionsbyrå med kontor i fem sörmländska städer.

 

Vad lär man sig då om ledarskap på resan till över hundra anställda på 25 år? Det pratar vi allra mest om. Johan berättar om händelser som format hans syn på ledarskap och utveckling, delar med sig av vad som fungerat och inte samt vilka situationer som kanske format hans ledarsyn mest.

 

I avsnittet får vi höra om några av Johans principer som ” Väghyveln” och ”Döm aldrig utan att fråga först” det ena leder till det andra i det här samtalet med Sveriges snabbast Revisor.

Josephine Sundqvist,Phd, Generalsekreterare för Läkarmissionen med verksamhet i en del av världens mest utsatta länder såsom Sydsudan.  https://www.linkedin.com/in/josephine-sundqvist-phd-05723b12/

 

Vi pratar om förändringsledarskap och Josephines erfarenheter kring att ta med sig narrativet i förändringsledning och hur hon gjort det genom den fusion som hon lett LM International i de senaste åren. I samtalet berör vi vikten av humaniora i det som händer globalt och vikten av den personliga utvecklingen för ledare. Kopplat till Inner development goals som Josephine pratar om i avsnittet.

https://www.innerdevelopmentgoals.org/
1. Being -Relationship to self

2. Thinking - Cognitive skills

3. Relating - Caring for others and the world

4. Collaborating - Social Skills

5. Acting - Enabling change

 

Detta är ett samtal som landar i dagsaktuella erfarenheter av att leda en verksamhet i Sydsudan där det är öppen konflikt när vi spelar in det här avsnittet. Att vara priviligierad med utbildning och att finnas i Sverige samtidigt som ens medarbetare lever i i en krigszon, ställer en del frågor på sin spets. Frågor som varje ledare har anledning av att reflektera över: Är du priviligerad och hur påverkar et dig i dina relationer personligt och professionellt? På vilket sätt använder du och jag våra privilegier för ett strre syfte? Vad är ditt syfte? vad skulle du vilja göra annorlunda utifrån det?

Vilka resurser har du och vilket initiativ kan du ta, kanske redan idag?

 

Ctat från samtalet

”Ska ledare kunna se riktigt stor ”impact” för samhällen måste ledare först bli väldigt stor på insidan”

Josephine Sundqvist Phd Generalsekr LM International

Omvärlden utmanar oss mer än någonsin så hur behöver vi organisera oss egentligen?

Varför bör medlemmarna i en ledningsgrupp ge sig ut på en själslig resa egentligen?

Jenny Bergh samtalar med Alicia och Rolf Medina i ett samtal som tar sin utgångspunkt i deras bok: Teal Tillit och Transparens, en guide för självorganisering och demokratisering av arbetsplatsen

Med grund i ett flerårigt forskningsprojekt har de tagit fram en modell för att skapa progressiva organisationsformer som bygger på tillit, öppenhet och jämlikhet.

 

Rolf Medina med en bakgrund som dataingenjör och är filosofie doktor i Management. Han är medgrundare till Future of Organizing AB där han numera ägnar all sin tid. 

Alicia Medina föddes i Montevideo, Uruguay. Hon kom till Sverige 1982 som flykting via FN. Efter 20 år i arbetslivet disputerade hon år 2012 i Strategi och Management. Hon ägnar sig nu på heltid åt konsultföretaget Future of Organizing AB. 

 

Alexander Löfgren Phd, i industriell ekonomi och organisationsteori. jobbar konsultbolaget Influence, idag som affärsområdeschef. Aktuell med boken Smart samarbete -mot meningsskapande mikrosystem Boken ger en verktygslåda med teorier och konkreta case.

I Det här avsnittet får du höra Alexander om vilka tre superkrafter han skulle vilja ge alla ledare i vår tid.

 

'Jenny samtalar med Monica Elgemark om det coachande ledarskapet och att facilitera lärande som ett verktyg för att engagera, driva och generera positiva resultat. Varje vecka möter hon sina chefer i ett "one to one" med fyra punkter på agendan, ibland kort och ibland långt. Med en bakgrund hos Tele 2, Nordnet och Swedbank har hon samlat på sig en hel del erfarenheter som kommer till nytta i uppdraget som Chief Marketing Officer på Oneflow.

 

Hur kan ett coachande ledarskap se ut? Monica bjuder in till sin verklighet, låt dig inspireras.

Read the rest of this entry »

Jenny möter i Marie Malmlöf och Therese Bojestig i frågor om vad man som arbetsgivare kan, ska och bör göra när man har misstankar om beroendeproblematik hos anställda. Marie & Theres svarar på frågor som: När misstankarna inte bara är misstankar, hur kan du som arbetsgivare hantera det? Hur ska man hantera misstankar om drogberoende annorlunda och varför? Hur kan du bäst föra det på tal med dina anställda när situationen uppstår?

Kort och gott konstaterar vi att chefen som kontinuerligt arbetar på relationen med sina medarbetare också ger sig själv och organisationen bättre förutsättningar för att hantera också de här frågorna bra.

Marie och Therese har startat företaget Reconcinno där de stödjer företag och chefer i frågor om rehabilitering.

 

Ulrika är stabschef vid Svenska Parasportförbundet och har tidigare erfarenheter från Scouterna, Rädda Barnen såväl som Tom Tits i Södertälje. Ett inspirerande samtal om vad som på riktigt är viktigt för Ulrika i hennes ledarskap, hur hon gör när hon lägger örat mot rälsen. I alla sina roller genom åren har Ulrika varit med och jobbat med förändringar och också fått se organisationer på riktigt förändrats och utvecklats, inte minst hur ett tufft val hos Scouterna nu ger Scouterna för åttonde året i rad ökade medlemssiffror. Vi hinner beröra många ämnen kring att vara ledare och vikten av att vara modig och tydlig, en av de saker som sticker ut särskilt när det gäller att ge alla människor samma förutsättningar.

Samtal med Toril Nygren Grave om ledarskap. Jenny och Toril pratar om ledarens betydelse för lärandet i organisationen och sina medarbetares utveckling. Vad är det en ledare behöver göra för att generera lärande som utvecklar individen och organisationen. Vi talar om 70- 20-10 principen och hur ledare och chefer bättre kan ta tillvara det som sker i produktionen. Vi bjuder på en del tips och frågor som vi tycker att vi bör ställa oftare till våra medarbetare, oss själva och varandra är frågor som: Vad lärde du dig i dag? Vad önskar du utveckla? Vad i den här veckan fick dig att reflektera över din insats?

Med Elisabeth Linder i Khraftstudion blev det ett böljande samtal om att bli coach och vad det betyder att vara trygg med sin inre kompass. Elisabeth reflekterar över sin yrkeskarriär som kommunikatör och senaste åren som senior rådgivare inom detsamma.

Vad hade varit annorlunda med den kompetens hon tillägnat sig nu? Tänk om hon hade haft coachkompetens som rådgivare, vad hade då varit annorlunda?

Coaching, sång och kommunikation är mixen av tjänster Elisabeth erbjuder  i företaget Linder Kultur och Kommunikation