COACHING OCH LEDARSKAP

#117 Jenny möter Ulrika Askengren Om ledarskap och förändringsledning

Ulrika är stabschef vid Svenska Parasportförbundet och har tidigare erfarenheter från Scouterna, Rädda Barnen såväl som Tom Tits i Södertälje. Ett inspirerande samtal om vad som på riktigt är viktigt för Ulrika i hennes ledarskap, hur hon gör när hon lägger örat mot rälsen. I alla sina roller genom åren har Ulrika varit med och jobbat med förändringar och också fått se organisationer på riktigt förändrats och utvecklats, inte minst hur ett tufft val hos Scouterna nu ger Scouterna för åttonde året i rad ökade medlemssiffror. Vi hinner beröra många ämnen kring att vara ledare och vikten av att vara modig och tydlig, en av de saker som sticker ut särskilt när det gäller att ge alla människor samma förutsättningar.

#116 Ledare har ansvar för lärandet

Samtal med Toril Nygren Grave om ledarskap. Jenny och Toril pratar om ledarens betydelse för lärandet i organisationen och sina medarbetares utveckling. Vad är det en ledare behöver göra för att generera lärande som utvecklar individen och organisationen. Vi talar om 70- 20-10 principen och hur ledare och chefer bättre kan ta tillvara det som sker i produktionen. Vi bjuder på en del tips och frågor som vi tycker att vi bör ställa oftare till våra medarbetare, oss själva och varandra är frågor som: Vad lärde du dig i dag? Vad önskar du utveckla? Vad i den här veckan fick dig att reflektera över din insats?

#115 Jenny möter Elisabeth Linder i ett samtal om kommunikation och coaching

Med Elisabeth Linder i Khraftstudion blev det ett böljande samtal om att bli coach och vad det betyder att vara trygg med sin inre kompass. Elisabeth reflekterar över sin yrkeskarriär som kommunikatör och senaste åren som senior rådgivare inom detsamma.

Vad hade varit annorlunda med den kompetens hon tillägnat sig nu? Tänk om hon hade haft coachkompetens som rådgivare, vad hade då varit annorlunda?

Coaching, sång och kommunikation är mixen av tjänster Elisabeth erbjuder  i företaget Linder Kultur och Kommunikation

 

#114 I möte med Peter Stormats, om utveckling genom dialog och lyssnande

Peter Stormats är VD på Euroflon. Han är en av de som valt att arbeta med oss i vår ledarfilosofi och modell i företaget, såväl i sin helhet som i sitt eget ledarskap. Du möter här en fantastisk person som upptäckt fler dimensioner av sitt lyssnande och sin kommunikation och berättar om vad det skapar i företaget såväl som i hans eget liv.

En modig resa in i ett helt nytt sätt att bygga företag utifrån medarbetares styrkor och kompetens. Att ge plats för andra genom medvetet ledarskap och ge utrymme för den goda dialogen, det handlar dagens avsnitt om.

Peter leder en verksamhet som är i stark tillväxt. Sedan ett par år mitt i resan av transformation till en fullt ut självdrivande och lärande organisation. En berättelse vi lär återkomma till...

#113 Jenny möter Jörgen Boström i ett samtal om chefsskap och coaching

Jörgen Boström, tidigare chef inom försäljning och med 20 års erfarenhet av försäljning och ledarskap, befinner sig mitt i ett karriärsbyte. Nu kokar han ihop sina tidigare erfarenheter med nya erfarenheter. Jörgen berättar om sin resa in i coachyrket och vad han skulle gjort annorlunda om han fått coachkompetensen tidigare i sin roll som försäljningschef. Samtalet bjuder på tips och tankar om lyssnandet och frågorna vi ställer och hur vår inställning är så viktig för kommunikationen och resultatet. Minst 5 tips för din inspiration.

 

#112 Samtal med Tina Tornell om självinsikt

Är det alltid bra med självinsikt? Kan det bli för mycket navelskåderi?        Och på vilket sätt är Enneagram annorlunda mot andra modeller för ökad självinsikt?

Tina Tornell intresserade sig för Enneagrammet som ett verktyg för självinsikt för snart 20 år sedan. Tillsammans med Ann Thim startade hon sedan företaget Enneagramcenter.

I avsnittet får du en kort introduktion till Ennegrammets nio strategier och vad de kännetecknas av. För den som önskar något att bita i när det gäller sin egen självinsikt är det här en modell som gör det jobbet.

Tina bjuder även på sina tre bästa tips för den som önskar ökad självinsikt, det första -  börja med att vara snäll mot dig själv...

#enneagram #självinsikt #personligutveckling

#111 Relationskompetens del 2

Jenny Bergh och Toril Nygreen Grave, grundare och partners i Learn Coaching AS, delar här i det andra avsnittet med sig av vad de lärt sig utifrån sitt eget samarbete. Relationen har inte alltid gått på räls, utan bjudit på motstånd från båda parter i omgångar, utmaningar som övervunnits och som de arbetat sig igenom. De bjuder på erfarenheter och lärdomar samt hur modellen LEARN Coaching och filosofin blivit plattformen för deras samarbete. Vi tar upp frågor som - vikten av att stå kvar, varför man inte ska lägga på luren och om man ändå gör det vad det kan leda till.

Vi kan alla tjäna på på att bygga starkare relationer- privat, personligt och professionellt. När var du med om att din insats på jobbet överträffade din egen förväntan? Förmodligen på grund av att du hade goda relationer till de som fanns runt dig och att de och du erbjöd varandra psykologisk trygghet.

#110 Relationskompetens del 1

Jenny Bergh och Toril Nygreen Grave delar med sig av erfarenheterna av att bygga företag tillsammans från två olika länder, som två olika och starka personligheter. När de skulle starta LEARN Coaching AS blev de avrådda att starta företag ihop. Sedan dess har de skrivit Utbildningen LEARN Coaching som ger 146 timmar ledar- och coachträning för dig som vill lära dig coaching och det coachande förhållningssättet. Det har blivit en filosofi, en modell och många lyckade uppdrag sedan samarbetet inleddes för mer än tio år sedan på en coachutbildning i Oslo.

Hur får man det att fungera, vad har vi inte varit så bra på och vad har varit styrkor. I slutet av avsnittet får du en modell som du kan använda när du reflekterar över dina relationer. Att lägga vikt vid relationen i samarbetet ger goda resultat och det kostar att inte investera i relationer.

#109 Jenny möter Dr. Solveig Beyza Narli Evenstad

Dagens samtal mellan Jenny och Solveig tar sin utgångspunkt i Solveigs artikel om Organisationell kommunikation kopplat till utbrändhet och stress. Artikeln är en summering av Solveigs doktorsavhandling. Solveig är en av alla fantastiska människor som gått vår utbildning LEARN Coaching Självledarskap och coaching.

Vill du veta mer om vår filosofi och modell samt våra utbildningar. Välkommen med på nästa öppna event, EXPLORE

 

Så vad pratar vi om i dagens avsnitt?

Kolonialisering(Habermas), dvs hur en organisations kommunikation kan invadera den enskilda individens liv på ett sätt som fråntar individen makt över sig själv. Vi rör oss vidare i samtalet kring " The dark side of communcation" -Vad sker i organisationer där kommunikationen blivit destruktiv? -Vad kan du som enskild individ göra åt det och inte minst vad kan du göra åt dina egna inre negativa kommunikationsmönster?

 

Följ Dr Solveig Beyza Narli Evenstads på LinkedIn  https://www.linkedin.com/in/solveig-beyza-evenstad-phd-8279113b

Artikel på Linkedin om Självledarskap. Self-leadership in VUCA times. Can you lead yourself? Can you lead others to lead themselves? | LinkedIn

Om utbrändhet Code QD85 Burnout: Is it finally recognized as an occupational disease in post-pandemic era? What is it actually? | LinkedIn

 

Låt oss presentera Solveig kort: :-)

Dr. Solveig Beyza Evenstad var førsteamanuensis vid Høgskolen i Innlandet (2017-2020) i Organisasjon og Ledelse der hun også jobbet med livslanglæring, herunder lederutdanning. Hun har en doktorgrad fra Université Côte D'Azur hvor hun også underviste i Organisasjonskommunikasjon. Hun jobber p.t. som lederutvikler og er fortsatt tilknyttet forskningsenheten SIC.Lab Méditerranée ved Université Côte D'Azur som Associate Researcher. Hun jobbet over 20 år i globale selskaper som IT linjeleder, konsulent innen kontinuerlig forbedring samt radikale teknologidrevne endringer og prosjektleder før sin akademiske karriere. Hun tok en Master of Management (2011) i Organisasjon og Ledelse med spesialisering i Coaching, Veiledning og Motivasjon. Hun har også en Bachelorgrad i Management (1985) og Cand Mag i informatikk (1988).

Dr. Solveig Beyza Evenstad was Associate Professor at the Inland Norway University of Applied Sciences (2017-2020) in Organization and Leadership where she also worked with lifelong learning, including leadership education. She has a PhD from the Université Côte d'Azur where she also taught Organizational Communication. She works as a leadership developer and is still associated with the research unit SIC.Lab Méditerranée at the Université Côte d'Azur as Associate Researcher. She worked over 20 years in global companies such as IT line manager, Consultant in continuous Improvement and radical technology -driven changes, and Project manager before her academic career. She took a Master of Management (2011) in Organization and Leadership specializing in Coaching, Counselling and Motivation. She also has a BA in Management (1985) and BSc in Informatics (1988)

 

#108 Ledningsgruppsutveckling

Ledningsgrupper - en möjlighet för egen utveckling, grupputveckling och företagsutveckling. Jenny delar med sig av sina tankar, inspirerad av ett arbete med en ledningsgrupp som hon arbetade med nyligen.

Vi bjuder på en övning och pratar om hur ni kan utvärdera er ledningsgrupps arbete. Vår coach- och ledarfilosofi är central i vårt arbete med ledningsgrupper för att skapa kraftfulla grupper.