COACHING OCH LEDARSKAP

# 123 Johan Rudengren Principer för ledarskap och 25 år av lärdomar som chef

Johan Rudengren pratar med Jenny Bergh om allt ifrån konsten att rekrytera till vad skrivandet ger honom, snart på väg med sin andra roman. Mest välkänd är ändå Johan som VD och grundare för Rådek redovisning och revisionsbyrå med kontor i fem sörmländska städer.

 

Vad lär man sig då om ledarskap på resan till över hundra anställda på 25 år? Det pratar vi allra mest om. Johan berättar om händelser som format hans syn på ledarskap och utveckling, delar med sig av vad som fungerat och inte samt vilka situationer som kanske format hans ledarsyn mest.

 

I avsnittet får vi höra om några av Johans principer som ” Väghyveln” och ”Döm aldrig utan att fråga först” det ena leder till det andra i det här samtalet med Sveriges snabbast Revisor.

# 122 Josephine Sundqvist Att leda i förändringi en värld som förändras

Josephine Sundqvist,Phd, Generalsekreterare för Läkarmissionen med verksamhet i en del av världens mest utsatta länder såsom Sydsudan.  https://www.linkedin.com/in/josephine-sundqvist-phd-05723b12/

 

Vi pratar om förändringsledarskap och Josephines erfarenheter kring att ta med sig narrativet i förändringsledning och hur hon gjort det genom den fusion som hon lett LM International i de senaste åren. I samtalet berör vi vikten av humaniora i det som händer globalt och vikten av den personliga utvecklingen för ledare. Kopplat till Inner development goals som Josephine pratar om i avsnittet.

https://www.innerdevelopmentgoals.org/
1. Being -Relationship to self

2. Thinking - Cognitive skills

3. Relating - Caring for others and the world

4. Collaborating - Social Skills

5. Acting - Enabling change

 

Detta är ett samtal som landar i dagsaktuella erfarenheter av att leda en verksamhet i Sydsudan där det är öppen konflikt när vi spelar in det här avsnittet. Att vara priviligierad med utbildning och att finnas i Sverige samtidigt som ens medarbetare lever i i en krigszon, ställer en del frågor på sin spets. Frågor som varje ledare har anledning av att reflektera över: Är du priviligerad och hur påverkar et dig i dina relationer personligt och professionellt? På vilket sätt använder du och jag våra privilegier för ett strre syfte? Vad är ditt syfte? vad skulle du vilja göra annorlunda utifrån det?

Vilka resurser har du och vilket initiativ kan du ta, kanske redan idag?

 

Ctat från samtalet

”Ska ledare kunna se riktigt stor ”impact” för samhällen måste ledare först bli väldigt stor på insidan”

Josephine Sundqvist Phd Generalsekr LM International

# 121 Alicia och Rolf Medina om Teal Tillit och Transparens

Omvärlden utmanar oss mer än någonsin så hur behöver vi organisera oss egentligen?

Varför bör medlemmarna i en ledningsgrupp ge sig ut på en själslig resa egentligen?

Jenny Bergh samtalar med Alicia och Rolf Medina i ett samtal som tar sin utgångspunkt i deras bok: Teal Tillit och Transparens, en guide för självorganisering och demokratisering av arbetsplatsen

Med grund i ett flerårigt forskningsprojekt har de tagit fram en modell för att skapa progressiva organisationsformer som bygger på tillit, öppenhet och jämlikhet.

 

Rolf Medina med en bakgrund som dataingenjör och är filosofie doktor i Management. Han är medgrundare till Future of Organizing AB där han numera ägnar all sin tid. 

Alicia Medina föddes i Montevideo, Uruguay. Hon kom till Sverige 1982 som flykting via FN. Efter 20 år i arbetslivet disputerade hon år 2012 i Strategi och Management. Hon ägnar sig nu på heltid åt konsultföretaget Future of Organizing AB. 

 

# 120 Alexander Löfgren om smart samarbete

Alexander Löfgren Phd, i industriell ekonomi och organisationsteori. jobbar konsultbolaget Influence, idag som affärsområdeschef. Aktuell med boken Smart samarbete -mot meningsskapande mikrosystem Boken ger en verktygslåda med teorier och konkreta case.

I Det här avsnittet får du höra Alexander om vilka tre superkrafter han skulle vilja ge alla ledare i vår tid.

 

# 119 Monica Elgemark Coachande ledarskap

'Jenny samtalar med Monica Elgemark om det coachande ledarskapet och att facilitera lärande som ett verktyg för att engagera, driva och generera positiva resultat. Varje vecka möter hon sina chefer i ett "one to one" med fyra punkter på agendan, ibland kort och ibland långt. Med en bakgrund hos Tele 2, Nordnet och Swedbank har hon samlat på sig en hel del erfarenheter som kommer till nytta i uppdraget som Chief Marketing Officer på Oneflow.

 

Hur kan ett coachande ledarskap se ut? Monica bjuder in till sin verklighet, låt dig inspireras.

Read the rest of this entry »

#118 Om rehabilitering vid missbruksproblematik

Jenny möter i Marie Malmlöf och Therese Bojestig i frågor om vad man som arbetsgivare kan, ska och bör göra när man har misstankar om beroendeproblematik hos anställda. Marie & Theres svarar på frågor som: När misstankarna inte bara är misstankar, hur kan du som arbetsgivare hantera det? Hur ska man hantera misstankar om drogberoende annorlunda och varför? Hur kan du bäst föra det på tal med dina anställda när situationen uppstår?

Kort och gott konstaterar vi att chefen som kontinuerligt arbetar på relationen med sina medarbetare också ger sig själv och organisationen bättre förutsättningar för att hantera också de här frågorna bra.

Marie och Therese har startat företaget Reconcinno där de stödjer företag och chefer i frågor om rehabilitering.

 

#117 Jenny möter Ulrika Askengren Om ledarskap och förändringsledning

Ulrika är stabschef vid Svenska Parasportförbundet och har tidigare erfarenheter från Scouterna, Rädda Barnen såväl som Tom Tits i Södertälje. Ett inspirerande samtal om vad som på riktigt är viktigt för Ulrika i hennes ledarskap, hur hon gör när hon lägger örat mot rälsen. I alla sina roller genom åren har Ulrika varit med och jobbat med förändringar och också fått se organisationer på riktigt förändrats och utvecklats, inte minst hur ett tufft val hos Scouterna nu ger Scouterna för åttonde året i rad ökade medlemssiffror. Vi hinner beröra många ämnen kring att vara ledare och vikten av att vara modig och tydlig, en av de saker som sticker ut särskilt när det gäller att ge alla människor samma förutsättningar.

#116 Ledare har ansvar för lärandet

Samtal med Toril Nygren Grave om ledarskap. Jenny och Toril pratar om ledarens betydelse för lärandet i organisationen och sina medarbetares utveckling. Vad är det en ledare behöver göra för att generera lärande som utvecklar individen och organisationen. Vi talar om 70- 20-10 principen och hur ledare och chefer bättre kan ta tillvara det som sker i produktionen. Vi bjuder på en del tips och frågor som vi tycker att vi bör ställa oftare till våra medarbetare, oss själva och varandra är frågor som: Vad lärde du dig i dag? Vad önskar du utveckla? Vad i den här veckan fick dig att reflektera över din insats?

#115 Jenny möter Elisabeth Linder i ett samtal om kommunikation och coaching

Med Elisabeth Linder i Khraftstudion blev det ett böljande samtal om att bli coach och vad det betyder att vara trygg med sin inre kompass. Elisabeth reflekterar över sin yrkeskarriär som kommunikatör och senaste åren som senior rådgivare inom detsamma.

Vad hade varit annorlunda med den kompetens hon tillägnat sig nu? Tänk om hon hade haft coachkompetens som rådgivare, vad hade då varit annorlunda?

Coaching, sång och kommunikation är mixen av tjänster Elisabeth erbjuder  i företaget Linder Kultur och Kommunikation

 

#114 I möte med Peter Stormats, om utveckling genom dialog och lyssnande

Peter Stormats är VD på Euroflon. Han är en av de som valt att arbeta med oss i vår ledarfilosofi och modell i företaget, såväl i sin helhet som i sitt eget ledarskap. Du möter här en fantastisk person som upptäckt fler dimensioner av sitt lyssnande och sin kommunikation och berättar om vad det skapar i företaget såväl som i hans eget liv.

En modig resa in i ett helt nytt sätt att bygga företag utifrån medarbetares styrkor och kompetens. Att ge plats för andra genom medvetet ledarskap och ge utrymme för den goda dialogen, det handlar dagens avsnitt om.

Peter leder en verksamhet som är i stark tillväxt. Sedan ett par år mitt i resan av transformation till en fullt ut självdrivande och lärande organisation. En berättelse vi lär återkomma till...