COACHING OCH LEDARSKAP

#127 Gabriella Mast Weggeman om Ledarskap och verkställande kvinnor

 Jenny möter Gabriella Mast Weggeman och talar om hennes syn på ledarskap och vad hon ser är ledares största utmaningar. Vi är överens om att företagare och ledares  största utmaning är de mjuka personalfrågorna. Att ta de svåra samtalen att få gruppen att fungera riktigt bra och att bära ansvaret för människors försörjning.

Vi hinner också tala om Gabriellas bok Verkställande kvinnor  och att fler kvinnor borde ta chansen att köpa befintliga företag. 

Gabriella arbetar med samverkan akademi -näringsliv på Mälardalens högskola. Ett av uppdragen är att driva och utveckla Tillväxtmotorn som är ett affärsutvecklingsprogram för små och medelstora företag. Mer än 100 företagsledare i regionen har redan gått den.
Kontakter med SME företag blir allt viktigare för högskolan. Mer än 4 av 5 jobb skapas i den gruppen! Tillväxtmotorn pågår i 13 månader och är branschöverskridande.

# 126 Arbetsplatsstrategi

I veckans avsnitt hör vi 🌟Jenny intervjua Aram Seddigh Ph.D. från WeOffice om Arbetsplatsstrategi. Ett hett ämne som ofta likställs med frågan om aktivitetsbaserat arbetssätt. I samtalet med Aram får vi bland annat svar på:
Vad är en flexibel arbetsplats?
För vem ändrar vi arbetsplatsen?
Passar det verkligen alla typer av personligheter?
Vad är arbetsplatsstrategi? Hur kopplar det till verksamheten, personalens behov och så vidare?

Vad händer när jag inte längre har min fasta kontorsplats? 

Att ha en tydlig arbetsplatssstrategi ska naturligtvis betjäna verksamhetens vision och mål samt ge goda förutsättningar för medarbetare att utföra sina uppdrag. Men hur kommer vi dit?

Aram Seddigh är PhD doktor i arbets- och organisationspsykologi, legitimerad psykolog och ekonom. Sin doktorsavhandling skrev han, knuten till Stressforskningsinstitutet vid Stockholms universitet, om hur olika typer av kontor och arbetssätt påverkar medarbetares hälsa och produktivitet. Därefter har han jobbat som VD och arbetsplatsstrateg på WeOffice AB där han stöttat organisationer med att skapa goda arbetsmiljöer för ökad trivsel och produktivitet.

Arams bok: Arbetsplatsens strategi för det flexibla kontoret

 

# 125 Om ord i kommunikation och personlig utveckling

Tillsammans med Elisabeth Linder filosoferas det här kring ord och kommunikation. Samtalets upprinnelse kommer av en text Jenny skrivit kring ord.

Som Elisabeth uttryckte det i något förberedande samtal inför det här avsnittet:

"Ord är ju så klumpiga ibland, så grova, så fyrkantiga manifestationer med alltför otillräckliga omgivningar för att verkligen förmedla något från mig till någon annan."

Ordens betydelse för den egna och gemensamma utvecklingen, att ha förmåga, mod och insikt att kunna uttrycka sig är en viktig nyckel. Jenny Bergh läser en egen text på temat, håll till godo och önskar att den får stanna hos dig en stund som ett tema för reflektion.

"Jag märker hur jag prövar att formulera mig, hitta försiktigt fram. Jag undviker ord. Jag saknar ord. Jag hittar ord. Jag testar ord. Jag håller tillbaka ord. Jag använder ord. Använder dem modigare än mitt förstånd ibland. Plötsligt klarnar bilden. Fler ord blir möjliga, tillgängliga. Jag tar tydliga, medvetna risker med orden.

Ord som skapar rum, nya rum och återanvända rum. Rum för tanke, handling och fantasi. Av alla ord som kommer föds en del i djupet av mig själv."

 

Nu låter vi hösten få komma med många nya avsnitt om Arbetsplatsens utformning, om rekrytering och varför det är så svårt med rekrytering. Om att vara ledare och vikten av reflektion etc. Många spännande gäster väntar runt hörnet.

 

Vi kommer gärna till dig och din organisation och inspirerar. Hör av dig så bokar vi ett möte om vad vi kan hitta på tillsammans!

# 124 Jenny Bergh, berättar om sina pärlor från sista året med podden.

Avsnittet är inspelat med fågelvitter i bakgrunden med fjällen som fond i midsommarhelgen och bättre inledning på semestern kan vi väl knappast få. Jenny Bergh summerar vad hon tar med sig från det gångna året med gäster i podden.

 

Samtalen har under året fått beröra många områden som rör allas arbetsvardag och i det här avsnittet får du höra vad Jenny kommer ihåg allra mest från årets samtal. Såsom Peter som upplevt en enorm personlig utveckling, Solveig som delar med sig av sin breda kompetens om stress och osunda organisationskulturer. Några av de senaste samtalen i podden har satt stort avtryck hos många av våra lyssnare.

I podden finns många guldklimpar bland våra 123 avsnitt, en bank att hämta ur när du vill fylla på under semestern. De senaste pärlorna får du tips om här!

Ha en riktigt fin sommar!

# 123 Johan Rudengren Principer för ledarskap och 25 år av lärdomar som chef

Johan Rudengren pratar med Jenny Bergh om allt ifrån konsten att rekrytera till vad skrivandet ger honom, snart på väg med sin andra roman. Mest välkänd är ändå Johan som VD och grundare för Rådek redovisning och revisionsbyrå med kontor i fem sörmländska städer.

 

Vad lär man sig då om ledarskap på resan till över hundra anställda på 25 år? Det pratar vi allra mest om. Johan berättar om händelser som format hans syn på ledarskap och utveckling, delar med sig av vad som fungerat och inte samt vilka situationer som kanske format hans ledarsyn mest.

 

I avsnittet får vi höra om några av Johans principer som ” Väghyveln” och ”Döm aldrig utan att fråga först” det ena leder till det andra i det här samtalet med Sveriges snabbast Revisor.

# 122 Josephine Sundqvist Att leda i förändringi en värld som förändras

Josephine Sundqvist,Phd, Generalsekreterare för Läkarmissionen med verksamhet i en del av världens mest utsatta länder såsom Sydsudan.  https://www.linkedin.com/in/josephine-sundqvist-phd-05723b12/

 

Vi pratar om förändringsledarskap och Josephines erfarenheter kring att ta med sig narrativet i förändringsledning och hur hon gjort det genom den fusion som hon lett LM International i de senaste åren. I samtalet berör vi vikten av humaniora i det som händer globalt och vikten av den personliga utvecklingen för ledare. Kopplat till Inner development goals som Josephine pratar om i avsnittet.

https://www.innerdevelopmentgoals.org/
1. Being -Relationship to self

2. Thinking - Cognitive skills

3. Relating - Caring for others and the world

4. Collaborating - Social Skills

5. Acting - Enabling change

 

Detta är ett samtal som landar i dagsaktuella erfarenheter av att leda en verksamhet i Sydsudan där det är öppen konflikt när vi spelar in det här avsnittet. Att vara priviligierad med utbildning och att finnas i Sverige samtidigt som ens medarbetare lever i i en krigszon, ställer en del frågor på sin spets. Frågor som varje ledare har anledning av att reflektera över: Är du priviligerad och hur påverkar et dig i dina relationer personligt och professionellt? På vilket sätt använder du och jag våra privilegier för ett strre syfte? Vad är ditt syfte? vad skulle du vilja göra annorlunda utifrån det?

Vilka resurser har du och vilket initiativ kan du ta, kanske redan idag?

 

Ctat från samtalet

”Ska ledare kunna se riktigt stor ”impact” för samhällen måste ledare först bli väldigt stor på insidan”

Josephine Sundqvist Phd Generalsekr LM International

# 121 Alicia och Rolf Medina om Teal Tillit och Transparens

Omvärlden utmanar oss mer än någonsin så hur behöver vi organisera oss egentligen?

Varför bör medlemmarna i en ledningsgrupp ge sig ut på en själslig resa egentligen?

Jenny Bergh samtalar med Alicia och Rolf Medina i ett samtal som tar sin utgångspunkt i deras bok: Teal Tillit och Transparens, en guide för självorganisering och demokratisering av arbetsplatsen

Med grund i ett flerårigt forskningsprojekt har de tagit fram en modell för att skapa progressiva organisationsformer som bygger på tillit, öppenhet och jämlikhet.

 

Rolf Medina med en bakgrund som dataingenjör och är filosofie doktor i Management. Han är medgrundare till Future of Organizing AB där han numera ägnar all sin tid. 

Alicia Medina föddes i Montevideo, Uruguay. Hon kom till Sverige 1982 som flykting via FN. Efter 20 år i arbetslivet disputerade hon år 2012 i Strategi och Management. Hon ägnar sig nu på heltid åt konsultföretaget Future of Organizing AB. 

 

# 120 Alexander Löfgren om smart samarbete

Alexander Löfgren Phd, i industriell ekonomi och organisationsteori. jobbar konsultbolaget Influence, idag som affärsområdeschef. Aktuell med boken Smart samarbete -mot meningsskapande mikrosystem Boken ger en verktygslåda med teorier och konkreta case.

I Det här avsnittet får du höra Alexander om vilka tre superkrafter han skulle vilja ge alla ledare i vår tid.

 

# 119 Monica Elgemark Coachande ledarskap

'Jenny samtalar med Monica Elgemark om det coachande ledarskapet och att facilitera lärande som ett verktyg för att engagera, driva och generera positiva resultat. Varje vecka möter hon sina chefer i ett "one to one" med fyra punkter på agendan, ibland kort och ibland långt. Med en bakgrund hos Tele 2, Nordnet och Swedbank har hon samlat på sig en hel del erfarenheter som kommer till nytta i uppdraget som Chief Marketing Officer på Oneflow.

 

Hur kan ett coachande ledarskap se ut? Monica bjuder in till sin verklighet, låt dig inspireras.

Read the rest of this entry »

#118 Om rehabilitering vid missbruksproblematik

Jenny möter i Marie Malmlöf och Therese Bojestig i frågor om vad man som arbetsgivare kan, ska och bör göra när man har misstankar om beroendeproblematik hos anställda. Marie & Theres svarar på frågor som: När misstankarna inte bara är misstankar, hur kan du som arbetsgivare hantera det? Hur ska man hantera misstankar om drogberoende annorlunda och varför? Hur kan du bäst föra det på tal med dina anställda när situationen uppstår?

Kort och gott konstaterar vi att chefen som kontinuerligt arbetar på relationen med sina medarbetare också ger sig själv och organisationen bättre förutsättningar för att hantera också de här frågorna bra.

Marie och Therese har startat företaget Reconcinno där de stödjer företag och chefer i frågor om rehabilitering.