COACHING OCH LEDARSKAP

# 9/24 Julkalendern Flamingos i grupp

Att som visions skapande ledare använda språk ord metaforer och bilder så att det inkluderar entusiasmerar och motiverar det är en konst. Vi startar med berättelsen om en grupp vackra flamingos som tillsammans lyfter för demokrati och ekonomisk tillväxt i Syd Afrika. Adam Kahane leder och faciliterar den sydafrikanska gruppen och har bidragit till fred och konfliktlösning i många delar av vår värld.

# 8/24 Julkalender Meningsskapande ledarskap

Meningsskapande ledare sätter ord på organisationens identitet och kontext. Hur det lilla hör ihop med det stora. Skapar mening och visar på sammanhang och länkar ihop händelser, individer och de stora penseldragen.

 

De har ord och språk till att knyta ihop sammanhang, händelser, enheter och kontexter. I beskrivandet uppstår organisering, utveckling aktiviteter och handlingar. Här hänvisar vi till WEIK som talar om detta med "Sensemaking"

 

"It make sense"

# 7/24 Julkalendern Relationskapare gör tre saker

Skapa tillitsfulla relationer är styrkan hos ledaren med starka ledarfärdigheter.

 

Det ställs stora krav på ledare när det gäller att kunna skapa goda relationer och de som är duktiga på det vad är det de gör?

Enligt Chris Argyris och Don Shon visar de på tre aspekter av agerande

• Frågor
• Förespråkare
• Skapa förbindelser

 

 

# 6/24 Julkalendern En akronym att lägga på minnet...

“Låt därför livet bära med sig vad det vill, och låt mig vara stark nog att ta emot vad det bjuder.”

Som nämnts i gårdagens avsnitt behöver vi en tolkningsram för att kategorisera och förklara saker. Hur kan vi förstå världen? Hur vi förstår den hjälp Om VUCA inte räcker längre behöver vi en ny världsordning. I sin artikel “Facing the Age of Chaos” beskriver Jamais Casico den så kallade BANI-ramen som en möjlig lösning.

Så ett nytt avnitt om Bani och vi lär återkomma i ämnet i något längre avsnitt framöver efter jul.

# 5/24 Julkalender Världen föränderlig och osäker.

VUCA i en kaotisk nutid VUCA hjälpte, och hjälper fortfarande, till att klassificera världen och härleda åtgärder. Och även om “smidig” är på modet just nu har VUCA utvecklats långt innan digitaliseringen. Om du tänker på det har världen alltid varit VUCA: i en viss mening volatil, osäker, komplex och tvetydig. Det som nyligen har förändrats är dock att både frekvensen och svängningarna i vår så kallade VUCA-värld har ökat. Numera är de mycket mer närvarande och märkbara än, säg, för 30 år sedan.

Bästa att paddla på och lugn och sansad ovan vattenytan, eller...

Imorgon BANI "the new kid on the block" en värld i kaos.

#4/24 Julkalendern Ett surdegsbröd mår bra av

Välkommen till Khrafts Julkalender- lucka nummer 4

 

Ett gott te kräver en stunds bryggning.

En god espresso kräver en omsorgsfullt rostad och mald böna. 

Ett surdegsbröd blir bara mustigare av några dagars vila.

 

Att stanna upp är att välja kvalité, det bogar för en bättre produkt eller tjänst. Det ger möjlighet till bättre relationer. Bråttom är inte från Gud som min lärare i teologi sa för många år sedan.

 

Ha en riktigt fin dag! 

 

# 3/24 Julkalendern I väntan på...

ADVENT

Ordet kommer sig av latinska ordet Adventus, vilket betyder Herrens ankomst eller i väntan på Herrens ankomst. Det västerländska kyrkoåret inleds med just första advent.

 

.Vi väntar på mycket i en vardag, väntar på besked, väntar på beslut, väntar på apoteket med nummerlappen i hand. Väntar i telefon på IT-supporten eller någon annan.

 

Väntan skapar mycket känslor, känslor som ska hanteras i en familj, ett företag och ett samhälle.

 

Ha en riktigt fin första advent1

 

#2/24 Julkalender Judge a man by his questions...

Voltaire ligger bakom citatet "Judge a man by his questions rather than his answers" som inleder dagens lucköppning i podden. 

 

Förmågan att vara nyfiken, en förmåga att kultivera hela livet. Att vara nyfiken och samtidigt tro sig veta är en näst intill omöjlig kombination. Att tro sig veta underminerar förmågan till nyfikenhet.

 

Ha en riktigt fin första advent!

# 1/24 Julkalender- I can see clearly now...

Khraft bjuder på julkalender, hoppas på att lysa upp december med tankar och insikter. Hoppas du gör oss sällskap. 7-12 min varje dag. Bidra gärna med dina kommentarer och reflektioner. Nu lyser vi upp december och avslutar året med flaggan i topp. :-) välkommen!

Kennedy sägs ha sagt "Eyes that look are common. eyes that see are rare"

Att se, att se det som är nära eller det som är långt bort att se andras perspektiv. En utmaning för varje människa, vi fastnar så lätt i våra olika bilder. I ledarskap så viktigt att kunna se både helhet, omvärld, sig själv. Så vad ser du efter?

Ha en riktigt fin 1 december

#132 Jenny Bergh Om Vänskap, referenspunkter och resilience

I det här avsnittet talar Jenny Bergh om vikten av vänskap och hur det korrelerar med Resiliens, enligt en studie fr Harvard Business Review 

I studien nämns att starka relationella nätverk har stor påverkan på vår anpassningsförmåga och formbarhet. Vi bör vara noga med att se till att ha några starka relationer genom livet.

 

Det är inte vilka relationer som helst, det är relationer som hjälper oss att se meningsfullhet, bli påmind om syftet med det vi gör. Relationer som vi kan skoja med när det gäller oss själva och situationer vi hamnar i. Människor som hjälper oss att komma i kontakt med oss själva som ger oss ärlig feedback, som vi har tillit till och så vidare

 

Vilka nära relationer har du i din verktygslåda?

Vilka relationer vill du utveckla i ditt liv?

Vem kan du erbjuda att vara en sådan vän för?

 

Att bygga nära relationer tar tid och behöver ett ömsesidigt engagemang, var i din kalender är den platsen i dagsläget? Hur högt är de prioriterat?

 

 

Individer som är resilienta har färdigheter som hjälper dem att möta och hantera positiva och negativa livshändelser. Skyddande faktorer inom individen är god kognitiv förmåga, problemlösningsförmåga, social kompetens, positiv självuppfattning, tillit till sin egen förmåga, en känsla av mening med livet, positiv framtidstro, känsloreglering och humor.

Tillgångar, resurser, och skyddande faktorer har studerats för att förklara resilience. Tillgångar är det motsatta till riskfaktorer, det finns evidens att det leder till god anpassningsförmåga, oavsett graden av risk individen beräknas ha. Resurs innebär social förmåga och strategier som man använder sig av när man hamnar i nya situationer. Läs gärna mer